2024年，新型能源福建陜科公司緊緊圍繞“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，以“創(chuàng)新+增盈”年度主題為目標(biāo)，深入貫徹集團公司“八項重點工作”的具體要求，建章立制、計劃有形、齊抓共管、創(chuàng)新創(chuàng)效，通過體制機制、安全管理、關(guān)鍵技術(shù)的全方位創(chuàng)新，做優(yōu)做好主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推動企業(yè)安全管理與經(jīng)營效益雙提升。

建章立制 依法依規(guī)筑基石

該公司緊密結(jié)合新型能源公司部署安排，結(jié)合公司內(nèi)控工作實際，以內(nèi)控完善提升為契機，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以流程梳理為基礎(chǔ)，及時明確總體建設(shè)目標(biāo)和工作任務(wù)，各部門協(xié)同推進公司內(nèi)控體系建設(shè)。以制度執(zhí)行和流程為切入點，并通過信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入，確保依法依規(guī)經(jīng)營，強化風(fēng)險防控和全流程分級管控，實現(xiàn)內(nèi)控流程審批與全流程動態(tài)監(jiān)控全覆蓋，有效提升管理的合規(guī)性和時效性。同時，定期組織開展公司內(nèi)控自評工作，對內(nèi)控有效性進行自查評價，提出缺陷整改意見，形成內(nèi)控閉環(huán)管理，促進內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化、見質(zhì)見效。

計劃有形 精細(xì)管理見真章

該公司嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)定額管理辦法》等制度，以提升經(jīng)營管理水平為中心，以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新管理模式，為成本管控筑起堅固防線。持續(xù)完善主要耗能設(shè)備的計量儀表配置及計量器具檔案，重點更新優(yōu)化各工序能源統(tǒng)計工作，不斷提高數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。加強對鍋爐等重點用能設(shè)備的管理和重點監(jiān)控指標(biāo)的控制，提高能源的利用效率，減少能源損失。強化峰谷時段用電生產(chǎn)管理，優(yōu)化公司供配電系統(tǒng)，調(diào)節(jié)運行負(fù)荷，保證處在最佳經(jīng)濟運行區(qū)范圍內(nèi)。今年以來，福建陜科公司電耗比去年同期下降0.13 kW·h，節(jié)約電費6萬余元。

齊抓共管 安全責(zé)任共擔(dān)當(dāng)

該公司堅持“全員參與、規(guī)范運行、杜絕違章”的安全生產(chǎn)理念，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護視為企業(yè)發(fā)展的生命線，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全風(fēng)險實施分級分類管控。優(yōu)化更新安全風(fēng)險“一圖兩清單”，結(jié)合“四項技術(shù)”要求，制定崗位安全風(fēng)險“告知卡”，積極推進安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)。持續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)整治力度，集思廣益，廣泛聽取職工意見，著力解決制粉工段設(shè)備老化、皮帶磨損嚴(yán)重、撒煤積塵多等“老大難”問題。該公司順利通過了三級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)審，安全環(huán)保工作態(tài)勢總體平穩(wěn)向好。

創(chuàng)新創(chuàng)效真抓實干謀發(fā)展

該公司積極與20余個熱用戶建立緊密的外網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，通過精細(xì)分析各用戶生產(chǎn)情況，減少晝夜比，削峰填谷，實現(xiàn)鍋爐經(jīng)濟運行方式的靈活調(diào)整，確保供熱效率與成本控制的雙贏。同時，積極發(fā)動廣大干部職工為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作建言獻策，共實施“除塵器改造”“智能排水系統(tǒng)搭建”等12項小改小革，涵蓋冷卻水設(shè)備、化水系統(tǒng)、鍋爐除塵器等多個區(qū)域設(shè)備，以真抓實干的精神踐行提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的決心與信念。截至9月份，該公司累計完成節(jié)前大修及日常檢維修等各類檢修、中小維修項目150余項，保障了設(shè)備平穩(wěn)長周期運行。（吳仙和）