今年以來，西安公司將“四種經(jīng)營理念”融入中心工作，錨定目標(biāo)、協(xié)同發(fā)力，以“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新突破”為發(fā)展基調(diào)，扎實推進(jìn)各項工作落地見效。上半年光伏項目備案111.74MW，新增并網(wǎng)46.07MW、完成全年目標(biāo)的57.59%，光伏發(fā)電量完成上半年計劃的102.78%，為奮力實現(xiàn)全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

市場攻堅拓新局

該公司堅持以市場為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥沖鋒破解開拓難題，與陜西城際鐵路、西安孚斯特、固城縣園區(qū)、寶雞西北石油等多家重要伙伴達(dá)成戰(zhàn)略合作，成功實現(xiàn)簽約備案雙線告捷。上半年鎖定簽約項目7個，儲備備案項目20個，發(fā)展動能強勁。用“乙方”思維深植經(jīng)營基因，聚焦用戶需求多樣性，量身定制差異化、個性化解決方案，通過持續(xù)鍛造“精、專、細(xì)”的金牌服務(wù)品質(zhì)，有效提升客戶黏性與市場口碑，為拓展市場份額提供強力支撐。

安全護航筑防線

錨定“零事故”目標(biāo)，構(gòu)筑責(zé)任落實、能力提升、隱患治理“三道防線”。強化責(zé)任鏈條，層層壓實責(zé)任，全面升級安全制度體系，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等3項核心制度，創(chuàng)新開展“開工第一課”等主題培訓(xùn)，組織消防逃生、觸電處置實戰(zhàn)化演練，實現(xiàn)全員安全技能100%達(dá)標(biāo)，織密織牢安全防護網(wǎng)。扎實推進(jìn)系列專項行動，完善風(fēng)險告知與應(yīng)急處置基礎(chǔ)，推行“隱患隨手拍”“安全筆記分享”等互動機制，排查整改隱患71處，將風(fēng)險消除在萌芽。通過系統(tǒng)性、智能化管理，該公司成功刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄至2649天，為沖刺年度目標(biāo)筑牢堅實根基。

人才強基提效能

聚焦人才驅(qū)動，創(chuàng)新構(gòu)建“阿米巴+知識賦能”管理體系，選拔5名技術(shù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師團隊，運用“能力雷達(dá)圖”定位短板，形成“老帶新傳技術(shù)、新促老學(xué)創(chuàng)新”良性循環(huán)，培訓(xùn)滿意度達(dá)98%。以“四項技術(shù)”應(yīng)用為載體，組建跨部門“阿米巴”小組，運用3D仿真平臺轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗為標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，形成“經(jīng)驗萃取度、流程標(biāo)準(zhǔn)化、團隊協(xié)作度”三維考核體系；搭建數(shù)字化經(jīng)營看板，推動員工金點子提案率提升40%、運維成本下降18%、跨部門協(xié)作滿意度達(dá)92%，實現(xiàn)人才價值與組織效能的雙提升、雙突破。

黨建領(lǐng)航激活力

堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新打造“追光者聯(lián)盟”特色黨建體系，運用黨建年度作戰(zhàn)圖，實行“主目標(biāo)-子目標(biāo)-任務(wù)包”三級管控，精準(zhǔn)賦能合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、項目攻堅、職工服務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效激發(fā)組織活力。深化黨建融合，建立“月度合規(guī)積分制”，以激勵約束機制規(guī)范從業(yè)行為，同時暢通員工訴求全鏈條解決機制，配套50項指標(biāo)調(diào)研并繪制隊伍建設(shè)圖譜，高效處理問題23項，員工滿意度提升15%，推動黨組織戰(zhàn)斗力向企業(yè)生產(chǎn)力高效轉(zhuǎn)化，有力驅(qū)動經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

下一步，西安公司將繼續(xù)以“闖”的銳氣、“創(chuàng)”的智慧，在責(zé)任上再壓實、舉措上再創(chuàng)新、行動上再發(fā)力，加速推動簽約項目落地見效，以全力搏擊市場贏得更大空間，奮力沖刺決勝收官戰(zhàn)，誓奪全年目標(biāo)“滿堂紅”。（徐昕）

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